昨日，中国移动通信集团(China Mobile Group)任命集团旗下在港上市公司中国移动有限公司(China Mobile Limited，简称：中移动)首席执行官王建宙，出任集团新设立的董事会董事长，不再担任集团总经理一职。

我在一家杂志社任编辑，许多员工是职业母亲。一位审稿人最近辞职了，她在离职面谈中说我“反对工作与生活之间的平衡”。我应该给她们特殊待遇吗？——读者

FT专栏作家斯特恩：世界没有义务白白养活咨询机构。近年来，萦绕管理咨询的大部分神秘光环已经褪色。也许，战略咨询机构需要为自己找到生存“战略”。

FT专栏作家约翰逊：妒忌是一种有害的情绪，常见于那些视经济活动为零和博弈的人。如果我们选择鼓励妒忌的外行担任政府要职，将扼杀创业精神。

FT专栏作家斯特恩：对于“股东价值”，人们的争论愈演愈烈。但深究一步，你会发现，论战双方的分歧，并不像乍看上去那么巨大。

尽管战场上的谈判与会议室里的谈判有所不同，但多变性和压力却非常相似，二者可采用同一套工具和训练方法。

FT专栏作家斯卡平克：在我们抛弃股东价值理论之前，有必要记取其兴起的原因：防止CEO们从自己利益、而不是公司所有者的利益出发经营企业。

FT专栏作家哈福德：领导需要“忠言”，但在现实中，即使是一位冷静、有教养的老板，也倾向于将爱唱反调的人排挤出自己的核心圈子。

FT专栏作家约翰逊：过去几十年，企业家队伍越来越多元化，女性、大学毕业生、移民和临退休人员纷纷加入了创业大军。

FT专栏作家约翰逊：在我看来，企业家是以创造未来为生。为了继续履行这项使命，还有什么是比留下子女更好的选择呢？

FT专栏作家斯卡平克：曼联被出售后，球迷对新所有者在俱乐部负债累累时支取费用大为不满。卡德伯里家族也对把吉百利出售给卡夫颇有怨言。

FT专栏作家凯拉韦：传统训诫不仅简洁，而且既不煽情也不胡扯。若要为训诫增添一些魅力，最好是翻译成拉丁文。为什么？

FT中文网特约撰稿人郭子羲：英国企业在中国市场，通常采取照搬和移植两种管理模式；而中国企业进入英国市场时，则采取员工本土化及合资方式。

FT专栏作家斯卡平克：道歉是否有用要视情况而定。首先道歉一定不能含糊，道歉的人也必须表明自己知道错在哪里。最近三个企业的道歉为认错时的禁忌提供了经验教训。

FT专栏作家卢克·约翰逊：未来会怎样？预测是一个危险的游戏，所以我会小心行事。我猜测，明年经济挑战的缓解将是微乎其微的，但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。

FT专栏作家约翰逊：客户、股东和员工，到底谁应该成为企业最为重视的对象？不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益，因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。

一些最名不见经传的中国汽车制造商正在购买西方一些最有名的汽车品牌与技术。但以吉利为例，它生产的沃尔沃，还能保有原先这一品牌的内涵吗？

FT专栏作家凯拉韦：与大多数人一样，我发现公开演讲异常恐怖。几乎所有的男性都很不擅长公开演讲，但女性在这方面表现得更差劲。

FT专栏作家斯特凡·斯特恩：咨询公司埃森哲的最新调查数据显示，企业领导者对于自身的创新努力极其不满。对于其中的一些人而言，最重要的创新可能就是认识到他们必须怎样做才能让创新思维不断涌现。

英国《金融时报》专栏作家约翰逊：企业在经营中需要警惕一系列错误的做法，因为这些做法可以轻松搞垮你的公司。

远见传播总裁仲伟志：有人问我，胡舒立的《财经》团队与联办之间艰苦谈判的这个月，是你离开《经济观察报》创业的第一个月，你过得怎样？这话让我少有的辗转不眠。

FT专栏作家约翰逊：与一直平稳航行、连一次短暂颠簸都没有经历过的人相比，那些克服了逆境的人可能更善于应对挑战。

摩根大通(JPMorgan Chase)首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)昨日撼动了该行的高层管理团队：赶走投行业务联席主管比尔•温特斯(Bill Winters)，并选定杰斯•史丹利(Jes Staley)作为这一高级职位的可能继承人。

在英国，许多多元化项目都受到企业欢迎。为了增进社会流动性，雇主协作建立多元化的人才库，确保在走出衰退后，自己拥有最优秀的人才。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：雷曼兄弟前CEO富尔德曾说，“发现一个卖空者时，我就挖出他的心脏……活吃了它。”对这样的领导，你怎么办？

FT专栏作家约翰逊：在伦敦，说一个人缺乏幽默感，等于是说他一无是处。我遇见过许多凭借风趣机智和好人缘白手起家的企业家。

欧洲工商管理学院发明了一年制MBA课程，提出了全球管理的理念，并以50年的历史证明，私立商学院可以在大学体系之外运作。

FT中文网专栏作家龙溪微微：我们进入了一个神奇的“被时代”，连居委会大妈们聊天时都绕不开所谓“被式”话题：谁谁的收入“被增长”了，谁谁家的娃“被就业”了，谁谁家的党员“被捐款”了。

FT专栏作家艾玛•雅各布斯：厌恶同事的理由五花八门，更憋气的是，公司温文有礼的氛围会妨碍我们说出自己的想法。商业心理学家宾纳•坎多拉建议与对方直接对抗。这招顶用吗？

FT专栏作家约翰逊：几个世纪以来，发明家的智慧以无数方式触及我们生活的方方面面。然而，我们却常把他们的努力视作理所当然，这是错误的。