{"text":[[{"start":8.22,"text":"作者是英国《金融时报》特约编辑、胡佛研究所(Hoover Institution)访问学者，并即将出版一本关于全球化的著作"}],[{"start":16.09,"text":"如果读过Anthropic老板达里奥•阿莫代伊(Dario Amodei)最近发表的文章，就很难忽视其中的利益冲突。他警告说，AI的进步很危险，却没有单方面叫停公司对相关技术的追求。他寻求保护，防止竞争者抄袭，却没有承认，领先的AI模型是在他人的数据上训练出来的，而这些数据通常既未经许可，也未支付费用。"}],[{"start":41.61,"text":"但请继续读下去，因为其中还有其他引人注目的观点。其中一个观点是，AI标准的控制权应从各家公司转交给一个由公司组成、并获美国政府支持的俱乐部。另一个观点是，Anthropic将优先考虑部分国家的利益——这些国家要么被定义为美国及其盟友，要么被定义为民主国家；前者和后者分别仅占全球人口的17%和45%。至于产品在其他国家能否自由获得，目前尚不清楚。这两种观点都打破了商业界长期奉行的黄金法则：公司应寻求完全控制知识产权，并将业务覆盖全球。"}],[{"start":82.28,"text":"Anthropic并不是唯一一家重新审视商业正统观念的公司。20世纪90年代，随着“历史终结”论预示自由市场和民主将取得胜利，四条经验法则逐渐形成。这些法则认为，理想化的完美企业应追求最大的地域覆盖范围；在各行业之间实行最低程度的多元化；对核心业务实现100%的控制和所有权；而对非核心业务的持有比例则应很低，甚至为零，并将这些业务外包。奉行这些原则的企业主导了西方股市。超过70%的大型公司按产品或职能而非地域组织架构，这反映了建立全球市场的愿景。"}],[{"start":124.43,"text":"如今，完美公司的理想正在改变。全球并非一片平坦。随着各国政府偏袒本国企业，在国内扩张的相对盈利能力高于海外扩张。AI嵌入实体物品后，跨行业经营可能产生协同效应，也使人们更难判断哪些活动属于民用活动，以及哪些活动属于“非核心”业务、可以安全外包。从加拿大到日本，资产管理机构本应代替企业承担多元化职责，如今却受到敦促，要表现得更爱国。供应链面临各种障碍和类似胡塞武装制造的混乱局面。在海外经营时，公司追求控制权更可能与政治主权观念发生冲突。"}],[{"start":168.5,"text":"在以往动荡时期，企业的组织方式往往有所不同。1914年，国际投资中有70%投向债券，而不是拥有投票权的股票。法国企业青睐作为盟友的沙皇俄国。1936年，美国企业在海外的投资中，有72%位于西半球；其中近一半投向投票权很低或没有投票权的债务证券。这类证券安全性更高，也减轻了企业在主权问题上的敏感顾虑。"}],[{"start":200.02,"text":"俄罗斯再次成为商业领域的极端实验室。由于被禁止向全球扩张，俄罗斯企业纷纷在国内扩张。俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)是克里姆林宫(Kremlin)青睐的AI明星企业（阿莫代伊不必惊慌）。“控制权”这一概念已经发生扭曲，以适应弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin)统治可能提出的要求及其可能持续的时间。包括麦当劳(McDonald's)在内，数十家退出俄罗斯的公司仍保留了未来买回其在俄子公司控制权的选择，或许要等到普京离任之后。"}],[{"start":233.98000000000002,"text":"在中国，华为已从拥有两条业务线的商业帝国，转变为一家在五大业务领域运营、70%的销售额来自国内市场的本土龙头企业。中国汽车企业掌控着供应链——比亚迪(BYD)甚至经营船运业务。为缓解海外对主权问题的担忧，这些企业愿意放弃控制权，采用许可经营和合资模式。印度的信实工业(Reliance)和塔塔(Tata)则重新拥抱跨行业的国家建设，从可乐饮料到防空领域均有涉足。"}],[{"start":265.70000000000005,"text":"即使在美国，亚马逊(Amazon)和Alphabet也已成为企业集团，拥有供应链中的部分环节，例如芯片设计。太空探索技术公司(SpaceX)的战略是成为一家拥有多达九个业务部门、业务范围从小行星采矿到旅游的科技领域国家冠军企业。为了追求国家支持的AI，OpenAI比阿莫代伊走得更远，向山姆大叔(Uncle Sam)提供了股权份额。美国制药公司希望在中国研发新药，但地缘政治使收购成为不可能。相反，许可交易正在激增。百时美施贵宝(Bristol Myers Squibb)和辉瑞(Pfizer)押注的金额最高达260亿美元。"}],[{"start":306.24000000000007,"text":"在欧洲，一些企业正通过多元化经营填补战略短板。超市集团历德(Lidl)的母公司涉足数据中心业务；雷诺(Renault)则在拓展军用无人机业务。各国政府正试图削弱美国科技公司对其当地子公司的控制。这些趋势能走多远，取决于科技和地缘政治格局的变化能持续多久。不过，更多公司需要重新设计其业务布局、经营多元化、控制权安排和外包模式。"}],[{"start":336.9000000000001,"text":"这仍留下一个问题：假设美国的科技爱国者不会毁掉世界，他们能否征服全球。太空探索技术公司声称，其潜在市场覆盖18亿户家庭。如果Anthropic上市，可能不得不展望全球霸权，才能证明其估值合理。并非所有人都对此感到热衷。阿莫代伊发表那篇文章后，法国财政部长罗兰•莱斯屈尔(Roland Lescure)说：“我清楚地看到了他们的自身利益。”声称自己既是国家冠军企业、又是全球平台，触犯了至今仍成立的最后一条黄金法则：鱼与熊掌不可兼得。"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1789783178_2873.mp3"}