上海的光明食品集团(Bright Food Group)表示，已经与澳大利亚最大原糖生产商西斯尔公司(CSR)进行过接洽，拟以至多15亿澳元（合14亿美元）现金收购西斯尔的糖和可再生能源业务。

乐购已经和计划在中国开设的购物中心将设有电影院，有些还包括公寓和家庭办公室。所有这些都将打破外国零售商在中国的发展模式。

梅西百货(Macy's)和柯尔百货(Kohl's)均拥有强大的中产阶级客户群。进入假日销售季时，两家公司的库存均有所减少，而且没有再像去年那样大幅打折，随后，两者均调高了业绩预测。

瑞士制药集团诺华制药(Novartis)昨日出价，以相当于112亿美元的股份，换购美国眼部护理集团爱尔康(Alcon)少数股东的股份，使收购总成本升至近500亿美元。

全球最大零售商沃尔玛(Walmart)今年将展开一项行动，通过整合其在各国的采购业务，从供应链上削减数十亿美元成本，这标志着其业务全球化进入了一个新阶段。

詹姆斯·卡梅隆10年磨一剑的力作《阿凡达》（Avatar）于本周上映，被誉为现代电影业的一次变革性事件，因为它是第一部使用3D技术进行真人实拍的大片。

好莱坞电影公司正考虑对电影租借方式进行重大改革。华纳兄弟(Warner Brothers)在欧洲多个国家发起视频点播推广活动。

日本整个便利店业拥有逾4.3万家店铺，日益老龄化和不断减少的顾客基数，以及利润率不断下降，是该行业的主要特点。

英国巧克力生产商吉百利(Cadbury)猛烈抨击卡夫食品(Kraft)的敌意收购，声称一颗“企业宝石”被这家美国食品集团收购没有任何战略或财务上的好处。

FT周末版主编斯卡平克：吉百利将道德传统作为反对卡夫收购的主要理由，而真正的问题在于管理能力，而与价值观、贵格会或其它问题无关。道德方面的理由只是在转移视线。

尽管麦当劳在经济低迷时期成功赢得了市场份额，但这家快餐连锁店的销售正显露疲态。麦当劳今年在中国将只开设140家门店，而不是先前预期的175家。

FT中文网专栏作家颜强：4.2亿美元奖金，加4000万美元俱乐部补偿，国际足联仁心大发背后，是对世界杯这棵全球最大体育摇钱树商业利益的保护。

FT中文网专栏作家吴晓波：在一个制度转型的时代里，黄光裕式的教训是惨痛的。对中国式政商关系的解读没有标准答案，有的只是一种生存法则。

中国政府对松下收购三洋电机反垄断调查的裁决，给全球各地迫切希望开展并购行动的首席执行官们敲响了警钟。在这个热门市场开展业务，可能要付出很大代价。

FT专栏作家加普：在英国，并购大战的胜负不是取决于个人魅力或企业文化，而在于股东能得到多少利益。

MasterCard Advisors基于信用卡和借记卡收据提供的支出估算显示，美国购物者11月份加大了在消费类电子产品和珠宝上的支出，但减少了在服装和奢侈品方面的花销。

美国主要零售商今日将推出大量针对网上购物者的特惠活动。目前有初步迹象显示，在感恩节过后的繁忙周末，尽管各商家使出浑身解数促进店内销售，但结果仅较去年同期略有增长。

松下(Panasonic)海外业务主管大月均(Hitoshi Otsuki)表示，该公司计划在多个国家生产面向当地市场的更廉价白色家电，迎击低成本竞争对手的挑战。

由于盛传大蒜具有预防甲型流感功效，学校纷纷囤积大蒜，以供学生食用。由于金融危机期间大蒜价格大幅下跌，中国及其他地方的农民都减少了大蒜的种植面积，导致大蒜供应锐减。

和记黄埔(Hutchison Whampoa)的零售子公司屈臣氏集团(A.S. Watson Group)计划将在中国内地的规模扩大一倍。有迹象显示，在中国迅速发展但竞争激烈的保健和美容产品市场上，屈臣氏的门店和品牌越来越受欢迎。

FT中文网资深产业评论员张春蔚：被寄予厚望的中国“家电下乡”运动，10个月卖了500亿，只有全年目标销售的一半。是冲劲乏力还是对内需市场理解不利？

中国昨日处决了两名人犯，试图平息“毒奶粉”丑闻引发的公愤。毒奶粉事件导致至少6名儿童死亡，并损害了中国的声誉。

全球最大的软饮料集团可口可乐(Coca-Cola)计划在未来10年内，将中国装瓶厂的数量增加一倍以上。该公司的目标是，面向中国快速形成的中产阶层，将在华销售额提高两倍。

可口可乐希望到2020年时，在中国能再拥有4个销售额达10亿美元的品牌。它相信，在华销售额增长逾两倍的目标，不会受到竞争对手和潜在政治障碍的影响。

欧洲公司制定的新兴市场增长目标越来越雄心勃勃，有三家欧洲大公司计划在6年内，让来自新兴市场的收入占到自己总收入的一半。

美国主要零售商今年不断扩大圣诞季销售力度，借助苹果(Apple)的iPhone、Palm Pre和黑莓(BlackBerry)的Storm等新一代移动设备，瞄准了智能手机用户。

吉百利对美国好时和意大利费列罗的吸引力显而易见，但让吉百利股东沮丧的是，两家公司单独或联合收购的可能性并不大。

“企业必须重视国际并购中不同文化的融合”