Lex专栏：别指望CEO主动放弃疫情时期的福利

{"text":[[{"start":8.39,"text":"新冠疫情在家工作期间，许多员工争取到公司为他们购买舒适的办公椅和电脑架。标普500指数(S&P 500)成分股的首席执行官在改善其工作条件方面的收获大得多。老总们享有的高级福利包括加强版的私人飞机特权和费用报销的豪宅，而这些福利在疫情结束多年后继续存在。"}],[{"start":31.03,"text":"股东顾问机构格拉斯•刘易斯(Glass Lewis)最近研究了过去几年的高管薪酬申报文件，发现美国大公司的额外福利成本（一般而言只是CEO整体薪酬的一小部分）飙升。从2019年至2023年，高管们的年度福利价值攀升逾30%。这些福利的绝对值一般为几十万美元，尽管对某些高管来说——例如Salesforce的马克•贝尼奥夫(Marc Benioff)和派拓网络(Palo Alto Networks)的尼凯什•阿罗拉(Nikesh Arora)——高达数百万美元。"}],[{"start":60.11,"text":"奖励高管的简单方法是薪水、奖金和股票期权。但在实践中，企业正日益成为高管的服务台，提供旅行、住房、安保甚至休闲服务。马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg) 2023年从Meta获得逾2000万美元的个人和家庭安保福利，在CEO福利榜单上遥遥领先地占据首位。目前持有价值2230亿美元Facebook股票的扎克伯格，想必有足够财力聘用自己的保镖。"}],[{"start":89.28999999999999,"text":"美国证交会(SEC)之类的监管机构主要关注信息披露，而不是形式或金额。Argo集团的首席执行官马克•沃森(Mark Watson)之所以面对一项执法行动，是因为他未能报告自己使用公司资金购买了名流云集的纽约大都会艺术博物馆慈善舞会(Met Gala)的门票。"}],[{"start":107.64999999999999,"text":"但股东们应该思考这种隐形薪酬是否合理。换句话说，既然公司的其他人都不享受这种福利，为什么富有的CEO不能从他们自己数百万美元的薪酬中掏钱为这些福利买单呢？"}],[{"start":121.32,"text":"部分原因在于，美国董事会和股东相信，具备明显精英气质的管理人才是价值连城的。2024年，困境中的星巴克(Starbucks)从Chipotle挖来布赖恩•尼科尔(Brian Niccol)担任首席执行官。他获得了可用于工作和私人旅行的私人飞机津贴，并在他居住的加州（远离星巴克的西雅图总部）获得一间办公室。此外，他还获得了9000万美元的签约奖金和2800万美元的年度薪酬目标。"}],[{"start":null,"text":"

"}],[{"start":150.62,"text":"风险在于，这些看似微不足道的成本，其绝对值会开始逐渐增加。股东现在也许没有注意到，因为它们相对于公司的其他支出微不足道。然而，在最糟糕的案例中，它们会给普通员工树立糟糕的榜样，并补贴公司领导的低效率行为，例如居住在远离公司总部的地方。随着情况逐渐恢复正常，在家工作的员工逐渐被迫重返办公室。别指望首席执行官们会轻易放弃他们在疫情期间获得的额外特权。"}],[{"start":184.41,"text":"Lex专栏是由FT评论员联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析"}],[{"start":191.01,"text":"译者/和风"}]],"url":"https://audio.ftmailbox.cn/album/a_1748228330_7988.mp3"}