企业文化 - FT中文网

企业文化

AI智能体让首席执行官腾出时间谋划未来

自主式AI工具正让日常工作更高效，使领导者能够将更多精力放在战略上。

4天前

领导者如何适应难以预知的AI未来

领导者正日益熟悉这项科技，但不能把一切都托付给它。

4天前

AI工具旨在为员工提供支持，而不作评判

辅导和发展类产品有助于提供建议，但使用时仍需谨慎。

4天前

企业如何避免AI部署失败

先从范围可控的问题入手，再逐步应对更复杂的应用场景。

4天前

企业废话终于有了用处

克拉克：如果有一种可靠的方法用来甄别出那些欣赏企业废话的人，那将是莫大的福音。这种方法可以帮助决定招聘和晋升哪些人。

2026年6月23日

置身钉笼：一场创新的慢性死亡

陈亮：把人视作费用项目、可替代的零件、用来填补管理漏洞的缓冲垫，这样的前提下谈创新，很难不流于口号。

2026年6月15日

英国石油投资者敦促公司进行改革

外界仍不清楚前董事长曼尼福尔德被解职的具体原因，这让人们对企业文化改革产生怀疑。

2026年6月10日

AI能拯救一家公司的灵魂吗？

我们很容易想象，那些因自动化而丢失的制度性记忆被封存在芯片之中——但有一个关键的差别。

2026年6月6日

AI时代，警惕变质的职场沟通可见性

黄磊：AI可以提供看似标准、确定的答案，但并非一定正确，复杂的问题仍需要我们带着不确定性去探索，这种探索需要建立在大量人际互动、归属感与信任的基础之上。

2026年5月6日

新赛道、旧剧本：Manus与中国科技老板的边界考

陈亮：Manus事件只是最新的一例，真正值得拆解的不是技术，而是做决策的那群人。

2026年5月6日

AI时代更需要“黏合剂”型人才

奥康纳：当技术性技能越来越容易被自动化，那些能建立关系、协调项目中各路人等的“黏合剂”型人才将变得更为重要。

2026年4月21日

为什么在办公室里，礼貌永远都重要

粗鲁的同事既伤人也伤己。

2025年12月7日

埃森哲将80万员工定义为“重塑者”以适应AI时代

此举追随迪士尼的“幻想工程师”和亚马逊的“忍者程序员”的脚步。

2025年12月1日

人力资源不是一般人能干的

这些天，我们最爱讨厌的人真是倒了大霉。

2025年9月7日

为什么大佬也讨厌开会？

雅各布斯：摩根大通董事长戴蒙在致股东信中对什么事都要开会的风气进行了猛烈抨击，这引发了许多共鸣。

2025年5月9日

英特尔新任CEO承诺进行“文化变革”

陈立武表示，这家硅谷集团必须再次表现得像一家“创业第一天的初创公司”。

2025年4月1日

公开“整顿职场”的员工

对投诉流程感到不满的员工正在联合起来，将不满诉诸社交媒体。

2025年3月9日

认清企业绿色转型的真正动机

克拉克：企业经常假装自己行事的动机不是利润，而是关怀。事实上，只有当商业模式让环保变得有利可图时，企业才会改变。

2025年1月14日

老牌公司也需要灵活的战略才能成为长寿公司

斯特恩：没有哪条铁律规定企业会不断发展壮大，即便是以卓越而闻名的企业。

2024年11月20日

企业如何应对在职病假

疫情后的高缺勤率让雇主头疼不已。

2024年11月13日

办公室不是唯一的解决方案

要求工人重返全职工作岗位，这是对面对面工作的过于浪漫的看法。

2024年9月22日

亚马逊命令员工每周五天返回办公室工作

该公司表示，随着其撤销疫情时代的远程政策，面对面工作使工作“更简单、更有效”。

2024年9月17日

关于工作的奇怪真想是，我们实际上喜欢它

满意的员工相信，在充满有毒老板和倦怠的世界里，他们是幸运的例外。

2024年9月8日

老板确实不是你的父母

现在两者都更难做了。我们对彼此的要求比以前更多了。

2024年8月24日